Hvis der ikke er en overenskomst at læne sig op ad, og du ikke kender dine kolleger endnu, er det svært at finde ud af, hvilken løn, du skal have. Det er virkeligheden for mange af forbundets medlemmer. Ud af den skæve situation er vokset en ide om at samle sig i digitale forhandlingsfællesskaber på forhånd – og det virker, fortæller både et medlem og en jurist fra skuespillerforbundet.

Af Kristine Høeg
Bragt i Sceneliv #6 2023

Det er jo meget fint med gode råd om, at du skal tale med dine kolleger om din løn. Men hvad gør du, hvis du bliver ansat på en forestilling, og producenten ikke fortæller, hvem de ellers forhandler med, og når skuespillerforbundet ikke uden videre må dele med dig, hvem der har indgået kontrakt på samme produktion?
Det var – og er stadig – situationen for mange af Dansk Skuespillerforbunds medlemmer. En af løsningerne viste sig at være både enkel og digital – nemlig messengergrupper. Ideen opstod i et samarbejde mellem musicaludvalget, forbundet og skuespiller og musicalperformer Max-Emil Nissen, og den har allerede bredt sig til flere hjørner af branchen. Hos forbundet håber man selvsagt, at endnu flere tager de digitale forhandlingsfællesskaber til sig.

Aner ikke hvem kollegerne er
“Når medlemmer henvender sig til os, er det vigtigt, at de ved, at de kan tale med os i fortrolighed. Derfor må vi her i forbundet ikke bare fortælle de spillere, der forhandler løn på samme forestilling om, hvem der ellers er med. Samtidig holder produktionerne selvfølgelig hemmeligt, hvilke opsætninger de laver, og hvem der skal være med. Det betyder, at vores medlemmer kan have svært ved at forhandle løn, fordi de ikke kender deres nye kolleger eller det samlede lønniveau,” forklarer Magnus Homann Poulsen, chefjurist i DSF.
“Vi er som skuespillere og musicalperformere ret begrænsede, når vi bliver tilbudt en kontrakt – vi aner jo ikke, hvem vores fremtidige kolleger er. Producenten fortæller os ikke noget, og samtidig kan forbundets jurister sidde med værdifuld information, som de ikke uden videre må dele med os medlemmer. Løsningen viste sig at være en messengergruppe. Jeg etablerer den, når jeg bliver hyret på en forestilling, og når Magnus får kontrakter ind fra folk på samme produktion, fortæller han at de kan kontakte mig. På den måde får vi kontakt med hinanden, inden nogen har skrevet under på noget som helst,” fortæller Max-Emil Nissen og uddyber den forskel, som en messengergruppe kan gøre:

Hele ensemblet forhandlede lønnen op
“På en tidligere forestilling, jeg var med på, lovede producenten lige løn til alle, men da jeg fik kontrakten, undrede jeg mig over beløbet, fordi der er større navne end mig med på holdet. Vi begyndte at skrive i gruppen, og det viste sig hurtigt, at lønniveauet var i øst og vest. Så meldte vi alle sammen tilbage enkeltvist om den manglende lige løn. Først insisterede producenten på, at det skulle være sådan, dernæst sagde han, at han begået fejl og trak i land. Vi landede på et beløb på 40.000 kroner i månedsløn, hvilket ofte er fint for os med mange års anciennitet, så på den måde blev det især de relativt nyuddannede på holdet, der blev løftet.”
Og det er præcis det, som Magnus Homann Poulsen mener, de små digitale forhandlingsfællesskaber kan:
“Det at tale om lønnen med dine kommende kolleger giver en gennemsigtighed og styrker dig i din forhandling, så du forhåbentlig ikke sidder på første prøvedag og finder ud af, at dine kolleger har haft mulighed for at presse lønnen højere op, end du har. På den måde skaber grupperne fællesskab og solidaritet, samtidig med at du får viden og fakta, som du kan bruge konkret. Det er vigtigt, at medlemmerne snakker sammen og bruger hinandens erfaringer,” lyder det fra Magnus Homann Poulsen, der håber, at ideen breder sig til alle hjørner i branchen og anbefaler alle at henvende sig til forbundet så tidligt som muligt i et ansættelsesforløb:

Vi uddanner hinanden i løn
“Jo før du henvender dig, desto bedre. Så har vi navnene på så mange af jer som muligt i god tid, og der er ingen grund til at stå alene i din forhandling. Du får altid noget ud af at tale med dine kommende kolleger.”
Max-Emil Nissen oplever, at der er stor forskel på, om kollegerne har lyst til at dele deres lønniveau:
“Gruppernes funktion er, at vi uddanner hinanden inden for løn, men det er stadig svært for mange at tale om løn – især blandt dem, der er øverst på anciennitetsstigen, og dem, som jeg tænker tjener mest. Men vi snakker meget mere om løn end før, og den nye generation synes jeg virkelig er i gang med at reformere arbejdsmiljøet – de er langt bedre til at tale om løn, grænseoverskridende adfærd. De har en anden tilgang til det, som er utrolig sund og gavnlig. Det kunne vi lidt ældre lære rigtig meget af.”